1.加強成本管理思想認識，提高成本管理水平

　　企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到基層工作人員，都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，把成本管理意識深入到每個人的內(nèi)心，人人都積極主動參與成本管理工作，把成本管理落實到工作的每一處。此外，從整體和長遠來看，提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的，施工企業(yè)首先應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，加大科技進步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。隨后，在保證質(zhì)量的前提下，正確、及時地做好成本決策、核算、分析和考核工作，盡量減少或避免不必要的成本開支，提高成本管理水平。

　　2.做好項目全過程成本控制

　　項目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工階段的成本控制和保修階段的成本控制等，應(yīng)采用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項目施工過程中的各種損失，降低項目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟效益。包括(1)選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、有利于降低成本的施工工藝、施工方案和方法，科學(xué)組織和管理施工。(2)完善內(nèi)部定額和內(nèi)部承包責(zé)任制，降低人工費、機械使用費，嚴格材料采購、運輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗的浪費，提高勞動生產(chǎn)率和機械設(shè)備的完好率、利用率。(3)降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩，對施工企業(yè)而言，無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要科學(xué)選擇產(chǎn)品質(zhì)量，做好質(zhì)量和成本的完美結(jié)合。

　　3.完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

　　提高項目管理人員業(yè)務(wù)水平、成本意識的同時，還應(yīng)制定配套的激勵機制和獎罰政策，加強考核兌現(xiàn)的力度，確保經(jīng)營決策的正常進行。在下達承包任務(wù)時,不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,還要把成本控制指標(biāo)也寫入其中，于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵，相反，對于沒有完成任務(wù)的項目部,應(yīng)查明原因,并給予一定的處罰。工資資金與考核緊密相連，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部有效引入競爭機制，提高人員工作積極性，還有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)以后工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　4.運用先進、科學(xué)的成本管理方法

　　為了做好管理工作，完成成本管理任務(wù)，一方面，必須做好成本管理的各項基礎(chǔ)工作，如定額管理、原始記錄及簽證、施工現(xiàn)場的進出料的計量、施工技術(shù)等方面。另一方面，要運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如計算機網(wǎng)絡(luò)，可以使單位內(nèi)部及時傳遞成本計劃的制定、實現(xiàn)的具體情況，投入和產(chǎn)出的動向等各種信息，大大提高管理工作的順利開展，有利于降低企業(yè)成本。